1- مقدمه اغلب مديران با گزينش افراد نامناسب براي تصدي موقعيتهاي شغلي، روبرو بوده‌اند. اين انتخاب نادرست باعث مي‌گردد تا اولاً زمان و انرژي سازمان در طول فرآيند استخدام و آموزش هدر رود، ثانياً سرمايه‌گذاري‌هاي مستقيم و غير مستقيم بعدي بر روي مستخدم جديد همگي بر باد داده شوند. بهترين راه براي پرهيز از اين اشتباه انتخاب افراد مناسب و بالطبع انجام يك مصاحبه هدف‌دار و از قبل طراحي شده است. جهت دستيابي به اين منظور، بايد فهرستي از نيازهاي شغ .




هر چی که بخوای گزينش ,مصاحبه ,افراد ,انساني ,مستقيم ,نيروي ,نيروي انساني ,گزينش نيروي ,مصاحبه استخدامي ,و گزينش ,استخدامي و ,گزينش نيروي انسانيمنبع

صنایع کارگاهی کوچک و تاثیر آن بر توسعه شهری

پرسشنامه استرس شغلی استاینمتز

زیرکونیوم

میز بالابر هیدرولیکی

پروژه کاربردهای RFID

نمونه سوالات ششم ابتدایی نوبت اول دی ماه(شامل تمام درس ها)

پروژه حفاری انحرافی( جهت دار)

مشخصات

آخرین مطالب این وبلاگ

آخرین ارسال ها

آخرین جستجو ها

قیمت خرید لاستیک پیرلی گل سنگ سود پرک.سود کاستیک قیمت باغ ویلا در تهراندشت سایتی برای همه شرکت فروش لاستیک کمهو دانلود برترین آثار سینمایی روز Online-Business کامپیوتر و لپ تاپ وردپرس با نیوشا